Accélérer votre transformation digitale : Les Ambitions de Flow pour 2024!

L’histoire de FLOW et sa mission

En 2007, j’ai finalement eu accès à internet et mes habitudes ont radicalement changé :

Je n’utilisais plus de dictionnaire, je demandais à Google.

Je ne cherchais plus le numéro de mes amis sur l’annuaire, je les retrouvais sur Facebook.

Je n’écoutais plus la musique via des CD, on utilisait Spotify.

Toutes ces inventions me semblait incroyable et je voulais y prendre part.

C’est pourquoi, 8 ans plus tard, lorsque je suis devenu développeur, j’ai choisi d’aider les sociétés à se moderniser.

J’ai donc démarré.

En développant des solutions pour Airbus, Thales et l’état Français.

Un projet à la fois.

Puis en 2020, tout s’accélère avec le COVID. Une année folle pour l’écosystème de la tech. Les GAFAM affichent une croissance à deux chiffres et tout le monde souhaite lancer son SaaS.

Le besoin en développeur commence à se faire cruellement sentir.

Pour construire un bon logiciel, il faut des compétences techniques spécifiques.

Et ces compétences étaient rares sur le marché.

Mais moi, je les avais.

C’est dans ce contexte que je lance Flow.

En ayant toujours le même objectif : aider les entrepreneurs à accélérer.

Avant je ne pouvais qu’en aider un ou deux par an.

Avec Flow, je n’étais plus limité.

En recrutant d’autres développeurs web expérimentés, je pouvais augmenter notre capacité d’action.

Lorsqu’il s’agit de start-up technologique, nos développeurs viennent complétés des équipes existantes. Ils sont partie intégrante et participe à la vie du projet.

Et lorsque c’est une PME dont la Tech n’est pas sa spécialité, nous créons des équipes dédiées. Ce sont nos développeurs qui poseront la première pierre de leur projet.

J’ai donc fait grossir notre équipe, pour aider toujours plus de porteurs de projet.

Jusqu’à aujourd’hui, ou nous sommes 13.

Notre vision pour 2024

En 2024, nous souhaitons devenir la référence en externalisation de développeur web à l’étranger.

À la fois pour nos voisins proches : la France, l’Allemagne, les Pays-Bas et l’Angleterre.

C’est ce qu’on appelle le nearshore.

Mais aussi nos voisins éloignés : les Emirats Arabe Unis, le Qatar, le Canada et les Etats Unis. Ce qu’on appelle l’offshore.

Et pour ce faire nous devons faire rayonner notre image et celle du Maroc à travers le monde.

Cela ne peut être réalisé qu’a travers la création de notre média.

Objectifs clés pour 2024

En 2024, notre ambition est claire : aider 20 entreprises à accélérer leur transition vers le digital.

Chaque entreprise est unique, mais toutes partagent le même besoin : se moderniser pour rester compétitives.

Nous serons là pour les guider dans ce parcours, en leur apportant notre expertise technique, notre créativité et notre passion pour l'innovation.

20, ce n'est pas juste un chiffre pour nous, mais vingt partenariats réussis, vingt histoires de transformation que nous serons fiers de raconter.

Stratégie pour atteindre nos objectifs

Dynamiser notre force de vente

Prenons d'assaut 2024 avec une équipe de vente dynamique et renouvelée.

Notre plan ? Expérimenter sans relâche, Ajuster et choisir les formats et canaux de vente les plus impactants. Et mettre en place des outils précis, un processus de vente transparent et efficace.

Je veux voir dans notre équipe ce commercial, un as de la négociation, celui qui incarne nos valeurs et pousse nos chiffres vers le haut avec un taux de closing avoisinant les 20%.

Ambitieux ? Absolument. Mais chez Flow, l'ambition est le moteur de notre succès.

Marketing : Impulsion et Événements clés.

En matière de marketing, nous mettons le cap sur l'apport maximal de valeur.

Quel est notre objectif ?

Engager, éduquer, captiver.

Nous voulons créer du contenu qui marque les esprits et inspire.

Notre engagement ?

Maintenir une présence constante sur nos réseaux sociaux et varier nos formats pour toujours surprendre.

Pour accompagner les entrepreneurs et les développeurs dans leur évolution, nous donnons une nouvelle vie au Flow’cast.

Ce podcast est notre tribune pour mettre en lumière les révolutionnaires de la tech.

12 épisodes par an pour échanger sur notre passion et notre savoir-faire.

Et pour les évènements ? The NestJS Night et The Next Days seront nos marques dans l’univers tech, des instants privilégiés de partage, d’apprentissage et de réseautage.

Et n'oublions pas notre newsletter ! Elle tissera un lien continu entre nos histoires, nos innovations, et nos succès, rapprochant encore plus ceux qui nous suivent et nous soutiennent.

RH : Structuration, cohésion et formation

Côté Ressources Humaines, place au renforcement et l'affinement.

Nous mission : recruter un spécialiste en Talent acquisition IT, un véritable chasseur de talents.

Les hackathons, nos arènes d'innovation, restent notre fer de lance pour attirer et recruter les A-players.

Cette année, notre ambition : franchir le seuil des 50 collaborateurs IT tout en visant un turnover de 0%.

Nous y parviendrons grâce à une politique interne qui continue à valoriser le bien-être et la montée en compétence de nos équipes.

L'investissement dans la formation reste une de nos priorité : 100% de nos developpeurs seront certifié Scrum Dev et Scrum Master, TDD et AWS.

Enfin, en terme de restructuration, nos équipes seront organisées en tribus mais unies. Chaque membre, un expert dans son domaine, sera aussi un ambassadeur passionné de l'esprit d'innovation qui caractérise Flow.

Challenges et Solutions

Pour réussir l'exécution, rien ne vaut un suivi quotidien. On gardera le cap grâce à une communication fluide et une utilisation poussée de l’application Notion. On reste agiles et connectés.

Pour assurer que nos équipes restent focus, on maintient nos rendez-vous mensuels et renforcerons la cohésion grâce au team building.

Quant aux défis financiers, la clé est dans la prévision et l'anticipation. On budgetise, on prévoit, on évalue constamment notre besoin en fonds de roulement. On reste maîtres de nos finances pour poursuivre notre mission.

Vision et engagement : Vers 2025 et au-delà

Nous oeuvrons à renforcer les équipes techniques de nos partenaires pour booster leurs projets. En 2025, nous serons 50 à porter cette mission.

Dans cet esprit, Nous tissons des partenariats solides, pour une intégration fluide et une croissance partagée entre clients et développeurs. Chaque relation compte.

Nous investissons aussi dans l'évolution continue des compétences de nos équipes. Le progrès technique et personnel est constant chez nous.

Avec ces convictions, nous avançons. Vers 2025 et au-delà notre vision est de devenir la solution incontournable aux défis de recrutement de développeurs.

Nous aspirons à positionner le Maroc comme un hub technologique de premier plan pour l'Afrique et le Moyen-Orient, en faisant de Flow Digital un acteur clé dans ce changement.